Als Interim Manager in Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen arbeite ich eng mit Ihrem Team – praxisnah, verbindlich und strukturiert. Mein Ziel: Prozesse klären, Menschen einbinden, Stärken aktivieren.
Ich schaffe transparente Strukturen, fördere eigenverantwortliches Handeln und begleite Ihr Team zu innovativen, tragfähigen Lösungen. Dabei stehen Effizienz, Qualität und Motivation gleichermaßen im Fokus.
Profitieren Sie von meiner Führungserfahrung und stärken Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer technischen Organisation – kurzfristig einsetzbar, nachhaltig wirksam.

Ich analysiere die Aufbau- und Ablauforganisation Ihrer Entwicklungsabteilung und identifiziere gezielt Potenziale zur Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung und Innovationsförderung. Dabei optimiere ich Teamstrukturen, entwickle Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit und stärke die Innovationskultur im Unternehmen.
Gemeinsam definieren wir Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse klar – oder gestalten sie neu. So entsteht ein Entwicklungsteam, das leistungsfähig, motiviert und zukunftssicher aufgestellt ist.

Ich erstelle praxisgerechte Arbeitsanweisungen, um Prozesse effizienter, reproduzierbar und sicher zu gestalten. Durch dokumentierte Abläufe werden Best Practices gefestigt, die Qualität gesichert und das Know-how langfristig erhalten.
Die Anweisungen erleichtern die Einarbeitung interner und externer Mitarbeitender, sorgen für einheitliches Verständnis und schaffen eine verlässliche Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und Innovation.