Als Interim Manager für Entwicklungs- oder Konstruktionsabteilungen arbeite ich auf Augenhöhe mit Ihrem Team, um das volle Potenzial auszuschöpfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Jeder einzelne Mitarbeitende wird eingebunden, ermutigt und ermächtigt, das Team mit seinen Ideen und Sichtweisen voranzubringen. Mein Fokus liegt darauf, klare Strukturen und Prozesse zu etablieren, die effiziente Zusammenarbeit und höchste Qualität ermöglichen.
Ich bringe Klarheit in komplexe Projekte und unterstütze Ihr Team dabei, innovative und zuverlässige Lösungen zu entwickeln. Profitieren Sie von meiner Expertise und steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Konstruktionsabteilung.

Durch Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Entwicklungsteams identifiziere ich Potenziale und entwickle Lösungen zur Steigerung von Effizienz, Innovationsfähigkeit und Qualität. Dabei optimiere und restrukturiere ich Teamstrukturen, entwickle langfristige Strategien zur Wettbewerbssteigerung und fördere eine Innovationskultur.
Zudem steigere ich die Prozesseffizienz und verbessere nachhaltig die Arbeitsergebnisse. Gemeinsam arbeiten wir daran, Funktionen und Rollen klar zu definieren und gegebenenfalls neu zu gestalten, um Ihr Entwicklungsteam bestmöglich aufzustellen und seine Leistungsfähigkeit zu maximieren.

Ich analysiere die Situation in Ihrem Entwicklungsteam, berate Sie hierzu und liefere Ihnen maßgeschneiderte Methoden und Tools für das Ressourcenmanagement in der Entwicklung. Dabei berücksichtige ich alle Aspekte, angefangen von der Definition von Rollen und Funktionen bis hin zu Elternzeiten und Projektprioritäten.
Die Tools basieren auf gängigen Office-Anwendungen und erfordern keine zusätzlichen Softwareinstallationen oder Abonnements. Sie bieten Ihnen eine klare Übersicht über die Tätigkeiten und Potenziale Ihres Teams, so dass Sie effiziente und zielgerichtete Entscheidungen treffen können.

Ich biete die Erstellung von Arbeitsanweisungen an, um die Effizienz und Wiederholbarkeit Ihrer Prozesse zu verbessern. Durch klare Anweisungen werden Best Practices festgelegt und Abläufe standardisiert, was die Qualität nachhaltig steigert. Dies unterstützt auch das Knowhow-Management, indem wichtige Kenntnisse dokumentiert und zugänglich gemacht werden. Die Arbeitsanweisungen erleichtern ebenso die Einarbeitung von internen und externen Mitarbeitern, da sie eine einheitliche Wissensgrundlage bieten und sicherstellen, dass alle Prozesse effizient ausgeführt werden. Zudem bilden sie eine sichere Basis für weitere Innovationen und Verbesserungen.